任正非创业经历(任正非个人的奋斗史)

华为的发展史,就是任正非个人的奋斗史;华为的成功之道,也是任正非的“非常道”。

1987年,43岁的任正非在深圳创建华为公司;

2019年,刚入而立之年的华为,已创造了诸多世界级奇迹。

任正非创业经历(任正非个人的奋斗史)

在全球最具竞争力品牌100强榜单中,华为暂列第60位,斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元,全球利润第一,全球设备供应商第一,全球基站建设数量第一,全球智能手机销量第二,全球业务覆盖亚欧非三大洲,5G商用合同已达30个,占全球5G市场份额50%。

很多人以为,华为企业做得好,只是华为手机做得好,其实只是看到了冰山一角。其实,它已是全球最大的信息设备供应商,信息领域的规则制定者。

正如很多专家所说,西方列强现在开始围堵华为,已经晚了,堵不住了。

任正非创业经历(任正非个人的奋斗史)

华为为什么能做到这么好?大致有以下6方面原因——

1、思想力,穿透时空

思想有多远,才能走多远。企业,就是企业家的孩子,也是企业家自己的故事,能长多大,能走多远,都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里,任正非仅占1%股份,地位无可撼动,就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家,一个哲学家,也是一个科学家,一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力,恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

2、研发力,傲视群雄

在华为基本法里有这样一条:“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外企业优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”

对标一下,华为没有纸上谈兵,如今全球18万员工,45%是研发人员,全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为,每年150亿美元的研发投入,每年超过2000件专利申请,全球超过30个5G商用合约,已经进入无人区。

3、薪酬力,自我赋能

华为自开张起,就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%,工作15-20年的华为资深员工,每年工资收入300万左右,年终还有分红;任正非本人仅占1%,前不久还提出要进一步缩减自己的股份。

舍得了孩子才套得了狼,财散人聚的道理,在华为体现的淋漓尽致,有强大的利益机制赋能,华为员工个个嗷嗷叫。

4、文化力,持续领先

物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》,至今仍为企业界流传的经典;倡导“狼文化”,快速由国内走向全球,在各个领域冲击全球第一,由强至大,不断推动文化升级;

从狼文化到奋斗者文化,从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替,华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现,也是华为始终保持活力的秘诀。

5、包容力,宛如大海

任正非认为,市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”,所谓货源,就是华为全力研发与生产一流通信设备;所谓法律,就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律,一切按法律办事,将客户的信息安全置于最高地位;

所谓市场,就是需求导向,尊重规律,遵循规则,以一流的服务质量满足客户,不搞我赢你输的零合博弈,不利用市场支配地位,损害第三方利益……这既是骨子里的自信,也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化,中国价值。

6、专注力,如如不动

平心而论,年均69亿美元的纯利润,可谓“富可敌国”,但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性,坚持不上市;为确保全员力量冲击一个城墙口,不搞多元化;为让有限的精力用在企业经营上,高层领导一般不接受公开采访,不出席社会活动,不接受社会荣誉……

中国血统,全球视野,国际风云,商业陷阱,市场攻伐,自主研发,群狼战术,危机意识,奋斗文化……曾经低调如迷般的华为,如今如再也难以韬光养晦。形势比人强,它被迫走到聚光灯下,开始从伟大走向新的征程。

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