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职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

2021-01-07 17:17
作者:职场老司机
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职场中,很多公司都会采取“老带新”的方式,帮助新员工尽快融入公司环境。但是很多当过师傅的老员工,一提到“带新人”就皱眉头,吐槽自己带新中的各种遭遇,其中不乏“教会徒弟,饿死师傅”之类的言论!

那么,带会徒弟,真的会饿死师傅吗?职场中该如何处理师徒关系?

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

一、领导为什么选你“老带新”?

1.领导在培养你的能力

其实,职场上的“老带新”,并不一定都是苦差坏事,你要思考这背后的原因,领导可能是有意培养你,才会把这个“带新”的机会给你。

怎么去带好一个新人,不是说随便带下时间混过去就完了,而是针对不同的人,都能有方法让这个新人快速成长,做出成绩。如果你尽心了,但是新人成长很慢,你是否想过,有可能是你的教授方法有问题?

这时候你对自己的工作方式进行反思,再用到带新过程中,如此反复,你处理带新问题时,就会比别人多一层思考,多一种解决办法。教就是最好的学,带新过程中,帮助新人成长的同时,无形中也提升了自己的能力。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

2.领导在考察你的格局

毫无疑问“老带新”,是要花费大量时间精力的事情,还有被抢饭碗的风险。但是公司里的新人就不需要带了吗?当然也需要。

当你意识到这两个问题之间的冲突时,不妨思考下:领导为什么要让你带新?带新,其实就是帮公司培养新人,给公司人才衔接做好贡献。

在管理大师德鲁克所著的《卓有成效的管理者》一书中提到:一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

美国科学家富兰克林也曾说过:有什么样的思路,就会有什么样的出路。如果你只是关注自己的“一亩三分田”,只想获取公司的薪水,却不愿意帮助公司培养新人,那你的格局,就会局限你在职场里的发展,注定晋升困难。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

3.不要辜负领导的信任

老刘是个技术精湛的电工,领导安排他给新来的学徒讲课。老刘讲了一节课之后,领导就说,你只用挂个名就行,他找人去讲就好。

虽然老刘经验丰富,但是很明显不知道如何带新。后来,领导晋升了,替老刘讲课的人接替了领导的位置。很显然,领导本身是很看重老刘的,但是他因为不会带新错失晋升机会。

“老带新”是一种能力,是一个人晋升管理者的必修课。如果你连一个新人都带不了,又如何去带一个团队,一个部门呢?

同理,如果你能在“带新”这件事上,带给领导意外惊喜,那日后无论是个人综合能力评定还是职级晋升,都会是一个重要加分项。因此,请珍惜每一次带新的机会。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

二、遭遇“教会徒弟,饿死师傅”怎么办?

对于职场的老员工来说,你对待职场新人的态度,暴露的是你的职场格局。与其纠结困惑怕被徒弟替代出局,不如提升个人格局,并为自己留下退路,大方应对每一种可能性。

1.新人要教,老员工自己更要学

作为一些老员工,在带新过程中怕被徒弟超越,所以常常会“留一手”。这种方法短期看效果明显,其实对自己和企业来说,都没有达到效率最大化。

在《令人心动的offer》节目中,杨天真在谈到“职场中如何避免自己被替换”这个问题时说:“要建立自己的不可取代性,当你的长板很长之后,你才有溢价空间。当你有了不可取代性之后,不仅不会被淘汰,你还可以跟老板讨价还价。”

所以老带新过程中,“留一手”并不是最好的自我保护方式,不想被徒弟代替,最好的方式是永远不要停下自我精进的脚步。不是做他一时的师傅,而是一直做他的师傅。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

2.带出新人,会展示自己的成果

带新也是对自己能力的一种检验,带新过程中不妨给新人创造一些尽快融入环境的机会。比如,带他去工作相关部门串门交流,带他去参加一些公司培训和会议,让他找上级领导签字等等。

做人力资源工作的小王,一直以来带新人都毫无保留,新人不仅能较快适应工作,也能在他的“带动”下快速融入新环境。最近他发现手上的工作被新人分去不少,在感到“轻松”的同时,也感觉隐隐的担心。没想到过了一星期,他的上级晋升后,他晋升到了原领导的位置。

不用担心新人成长过快,风头压过自己。新人能快速适应工作环境,领导很清楚这背后是谁的功劳。新人表现优秀,体现了领导识人用人的独到眼光,有合适的晋升机会,领导自然会考虑你。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

3.遭遇逼宫,先给自己找条后路

任正非在《华为管理》里有个观点:要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我,超越的必要条件,是及时去除一切错误。职场中,“教会徒弟,饿死师傅”的现象,确实存在。

比如下面的这些情况:只想学技能,不想做一些周边打杂的事情;只想一味索取,却不懂的感恩;只学了一点皮毛,就到处炫耀;边学的过程中,还边越级汇报;学到师傅的绝活后,把师傅逼到了辞职的边缘……

如果徒弟想取缔师傅,出现类似情况,师傅就要注意了。教可以,但是要有所保留;如果有了被“逼宫”的风险,或者已经被逼宫,一定要给自己留条后路,同步投简历“找下家”。

这个时候,不用一味想着奉献,该走就要果断做决定。一个对老员工“用完就扔”的企业,格局太小注定发展困难,也不值得留恋。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

4.实现双赢,共同成长价值最大

在职场类节目《令人心动的offer》中,王律对邓冰莹说:“同一个问题,用不同的话去问,但是效果可能不一样”。这让我想到职场中的师徒关系,未必都是割裂对立的。

用不同的方式出来处理,这也可能是建立在双方相互信任的基础上,实现双赢,实现成长价值的最大化。虽然带新人是一件很麻烦的事情,但是越麻烦的事,才越有价值。

只要找对方法,用心带好新人,新人也会在你的影响下,形成自己的职场生存方式,一代一代传下去,团队、部门才能在良性循环中,逐步壮大。

新人成长快,有利于公司的持续发展;而你在带新人上所体现出的能力和素养,也会成为你晋升路上的重要加分项。

职场如何处理师徒关系(职场处理师徒关系的方式)

毛姆的《面纱》里有一句话:内心有爱和责任的人,才是一个真正有大格局的人。人生这盘棋,关键在于格局,格局大,人生未来的路才能宽。放大格局,其实是帮助别人,成就的是自己。

虽然职场中难免存在各种竞争,“教会徒弟,饿死师傅”的现象也客观存,在师徒关系也可能会演变成对峙关系。

但是当被委以重任,开启一段“带新”之路时,应当放下怕偏见和顾虑,放大自己的认知和格局,帮助新人尽快融入职场。你的格局,会为你铺就更广阔的职场之路!

 
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