阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

阿里初创期,不是上下班为何物

阿里刚开始创业的时候,只有20多个人,他们把大部分的时间和精力都放在了工作上,按规定是9点上班,6点下班。然而实际上,有员工早上10点半,11点才来到马云的房子里准备工作,一问才知道这几个人前一天晚上工作到凌晨3点。

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

阿里的创业元老,第38号员工,原阿里人力资源总监张璞刚入职的时候,按照上一家公司上班的经验,6点下班,5点半就开始收拾东西准备下班了,扫一眼周围的同事,发现没有一个人有动静的。

6点了,大家居然还是在做自己的事情,完全没有已经下班了的意识。张璞心想:“我一个新员工总不能第一个走吧,等他们都走了我再走”

6点半了,还是没有任何动静。

此时,张璞的电话响了,他老婆叫他回家吃饭了。

张璞没办法就问他对面的人事张瑛,说不是已经下班了吗?怎么大家都没动静啊。

张瑛这时候看了一下表:“这都6点半了啊,那你快下班吧,刚刚是不是你老婆打电话了啊,快回去吧,不然要跪搓衣板了”

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

休息日叫上班而不是加班

等到节假日、双休日的时候,阿里的这些年轻人都不约而同地选择了上班,记住,用的词是上班而不是加班哦。

这些年轻人也才23岁,很年轻,回家也没事做,所以就干脆泡在工作里了,并且没有人觉得这是在加班,反而觉得一天嘻嘻哈哈的就过去了,很开心。

在阿里创业前期的时候,公司在管理上也是很宽松的:

遇到问题了,如果这个问题是偶然性问题,那就大家坐下来把问题解决;

如果这个问题是频繁发生的,那就形成制度流程,下次再遇到类似的问题之后,就不需要坐下来开会了,直接按照流程走就行。

后来,公司拉到了一本投资500万,公司人也从20几人翻了一番,到了五六十人了,这个时候如果还不进行管理的话,就会乱套了。

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

只有5条的考勤规则

张璞和张瑛两人做了一个考勤的规则,这个规则只有5条。

刚开始的时候,他们还很不好意思把这个规则拿出来公布,因为规则太少了,连一张A4纸的二分之一都没有填满,显得有点寒酸,他们甚至想过在这5条规则前面加一些有的没的的话,类似于随着公司的发展之类的,不过被否决了。

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

阿里楼下有一家科技公司,人数有点多,他们做的考勤规则也是比较多的,有五六十条,当时张璞想过要不然把那家公司的考勤拿过来改一下抬头,换成阿里就好了,同样被否决了。

我们公司人少,有些规则可能几年都用不上,现在能用上的就只有这几条,你弄个几十条,满满一页纸,员工看都不看,领导也记不住那么多,所以有这5条就够。

最终发布的考勤规则就是只有那5条。

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以结果为导向

每一家企业所处的发展阶段都不一样,在每一个阶段都有它该做的事情,我们做管理也是一样。

就像积分制管理一样,以结果为导向,把员工在公司里面所有的能够创造出来结果的事情都转化为积分。

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

你每创造出来一个结果,就能得到一个积分,结果越多,积分就会越多,排名也会越靠前。

积分制管理有配套的管理软件,把数据录入系统以后,它会自动进行统计、排名、分析数据并得出报表,为企业选拔人才、激励人才提供了非常重要的依据。

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

企业根据员工的积分排名给予一定奖励,将积分与公司的各项福利、奖金、升职、甚至是公司的分红、股权进行挂钩,只要员工的积分排名能够达到对应的条件就可以享受额外的好处,这相当于变相给员工加薪!

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

有人可能会有疑问,我每个月都要拿一笔钱来奖励排名前几名的员工,这不是在增加我的成本吗?

这里面就涉及到一个奖金池的概念,公司可以设置奖金池,把公司因利润增加、成本节约、员工罚款等产生的收入放进去,从这里面拿出一部分来奖励员工。

员工要想拿到积分,必须多做事情,而且是要实实在在创造了结果的事情,所以这些事情是能够给公司创造价值的,相比较于员工额外带来的收益,我们给他一点奖励又有何不可呢?

阿里创业初期怎么做管理的(阿里早期珍贵资料曝光)

积分制在企业里面,最重要的第一步就是要制定积分规则,在制定规则的时候,一定要记住一个原则:千万不要追求完善,不要想着一步到位,把所有你能想到的都做成规则。

就像阿里在创业初期一样,5条规则就搞定了。

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