任正非创业经历,任正非创业最难的时候都是什么时候,怎么度过危机的

编年史太长任正非创业经历,细节太多,说关键点吧:任正非渡过这些危机1靠个人智慧,2靠团队智慧,3靠凝集这些智慧的华为员工持股制度。再难,一批聪明诚信的人才愿意帮你解决,你就能解决,因为如果是完全解决不了的事情,这些聪明的人才会告诉你没法解决,他们会离开。

任正非创业经历,任正非创业最难的时候都是什么时候,怎么度过危机的

然而,华为已经发展成全球最大的人才共同持股创业企业,10万+精英天天帮华为解决问题。

华为从一开始就困难,因为任正非是人生最低谷欠债离婚失业三打击下开始的,看看他创业的房子和名片。如履薄冰,如临深渊是他的日常状态,现在对美帝的封锁也是如此,女儿都被拘禁了。

说个最大的危机吧,2002年全球IT泡沫破灭,华为公司也遇到了前所未有的危机,公司内外矛盾交集濒于破产。那一年,任正非头号爱将李一男借公司内部创业孵化制度另立山头拉走公司数百人,并直接成立港湾网络和老东家竞争…………任正非不得不成立 打港办,太难过了

任正非曾回忆,在那半年时间里经常从噩梦中醒来哭泣。“如果不是公司的骨干们来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。”从那以后,华为人内心扎下了很深的忧患意识,坚信唯有奋斗者才能得到最后胜利。

走了一个李一男,更多人才与任正非共同度过难关,这就是任正非能解决问题的关键。

任正非43岁才开始创业,为何他能将华为做得这么好

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华为的发展史,就是任正非个人的奋斗史;华为的成功之道,也是任正非的“非常道”。1987年,43岁的任正非在深圳创建华为公司;

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2019年,刚入而立之年的华为,已创造了诸多世界级奇迹。

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在全球最具竞争力品牌100强榜单中,华为暂列第60位,斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元,全球利润第一,全球设备供应商第一,全球基站建设数量第一,全球智能手机销量第二,全球业务覆盖亚欧非三大洲,5G商用合同已达30个,占全球5G市场份额50%。

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很多人以为,华为企业做得好,只是华为手机做得好,其实只是看到了冰山一角。其实,它已是全球最大的信息设备供应商,信息领域的规则制定者。

正如很多专家所说,西方列强现在开始围堵华为,已经晚了,堵不住了。

华为为什么能做到这么好?大致有以下6方面原因——

1、思想力,穿透时空

思想有多远,才能走多远。企业,就是企业家的孩子,也是企业家自己的故事,能长多大,能走多远,都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里,任正非仅占1%股份,地位无可撼动,就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家,一个哲学家,也是一个科学家,一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力,恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

2、研发力,傲视群雄

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在华为基本法里有这样一条:“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外企业优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”

对标一下,华为没有纸上谈兵,如今全球18万员工,45%是研发人员,全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为,每年150亿美元的研发投入,每年超过2000件专利申请,全球超过30个5G商用合约,已经进入无人区。

3、薪酬力,自我赋能

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华为自开张起,就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%,工作15-20年的华为资深员工,每年工资收入300万左右,年终还有分红;任正非本人仅占1%,前不久还提出要进一步缩减自己的股份。

舍得了孩子才套得了狼,财散人聚的道理,在华为体现的淋漓尽致,有强大的利益机制赋能,华为员工个个嗷嗷叫。

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4、文化力,持续领先

物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》,至今仍为企业界流传的经典;倡导“狼文化”,快速由国内走向全球,在各个领域冲击全球第一,由强至大,不断推动文化升级;

从狼文化到奋斗者文化,从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替,华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现,也是华为始终保持活力的秘诀。

5、包容力,宛如大海

任正非认为,市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”,所谓货源,就是华为全力研发与生产一流通信设备;所谓法律,就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律,一切按法律办事,将客户的信息安全置于最高地位;

所谓市场,就是需求导向,尊重规律,遵循规则,以一流的服务质量满足客户,不搞我赢你输的零合博弈,不利用市场支配地位,损害第三方利益……这既是骨子里的自信,也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化,中国价值。

6、专注力,如如不动

平心而论,年均69亿美元的纯利润,可谓“富可敌国”,但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性,坚持不上市;为确保全员力量冲击一个城墙口,不搞多元化;为让有限的精力用在企业经营上,高层领导一般不接受公开采访,不出席社会活动,不接受社会荣誉……

中国血统,全球视野,国际风云,商业陷阱,市场攻伐,自主研发,群狼战术,危机意识,奋斗文化……曾经低调如迷般的华为,如今如再也难以韬光养晦。形势比人强,它被迫走到聚光灯下,开始从伟大走向新的征程。

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